Man hört immer wieder von Unternehmen, deren Inhaber oder CEO von heute auf morgen ausfällt. Doch wie oft wird diese potenzielle Krise tatsächlich realitätsnah getestet? Bei swissplast sind wir nicht nur bereit für die Zukunft, wir gestalten sie aktiv. Vor einigen Wochen hat Barac S. Bieri CEO der swissplast group, seine CFO Karin Gröbnitz und den COO Ninyan Bieri darüber informiert, dass er ab sofort und auf unbestimmte Zeit nicht mehr zur Verfügung stehe. Die Konsequenz? Ein dramatischer Stresstest, der die Widerstandsfähigkeit unseres Unternehmens unter extremen Bedingungen auf die Probe stellte.

Was ist als Erstes zu tun? Was passiert mit allen Emails, Telefonaten, Bankverbindungen, laufende Projekte und und und, die bei dem CEO zusammenlaufen?

Innert Kürze hat das verbleibende C-Level Management die ersten Schritte eingeleitet. In Zusammenarbeit mit der IT wurde umgehend sichergestellt, dass keine Informationen verloren gehen und laufende Projekte sofort übernommen werden können. Bereits 1h später war das unter Kontrolle, ein erstes Schreiben an die Belegschaft versandt und der Verwaltungsrat informiert. Offene Kommunikation wird auch in speziellen Situationen bei swissplast hoch geschrieben. Die nächsten Tage und Wochen zeigten, dass die Herausforderungen immer mehr unter Kontrolle kamen und man einen Regelbetrieb übergehen konnte.

Ein Blick hinter die Kulissen:

Barac S. Bieri, CEO swissplast group: „Die Entscheidung, mich temporär zurückzuziehen, war gewagt. Doch wir wollten sicherstellen, dass swissplast nicht nur in koordinierten, sondern auch in turbulenten Zeiten stabil bleibt. Das Vertrauen in unsere Teams wurde während dieses Stresstests auch durch unsere Geschäftspartner mehr als bestätigt.“

Karin Gröbnitz, CFO swissplast group: „Die letzten Tage waren geprägt von fokussierter Analyse und zielgerichteten Maßnahmen. Der Stresstest hat nicht nur gezeigt, dass unsere Finanzprozesse robust sind, sondern auch, dass wir mit höchster Priorität sämtliche bankenspezifischen Herausforderungen durchexerzieren konnten. Unsere Finanzstabilität bleibt unerschütterlich.“

Ninyan Bieri, COO swissplast group: „Als COO war es meine Aufgabe, sicherzustellen, dass die täglichen Betriebsabläufe reibungslos weiterlaufen. Der Wegfall des CEO brachte zusätzliche Herausforderungen im Verkauf und der Projektleitung der Key Accounts mit sich. Doch unser Team hat brillant reagiert und wichtige Verkaufsaktivitäten erfolgreich bewältigt. Es war eine Zeit voller Herausforderungen, aber auch voller beeindruckender Erfolge.“

Innovation im Fokus:

Doch der Stresstest war nicht nur eine Prüfung der Status quo. Wir haben auch zukunftsorientierte Herausforderungen identifiziert und setzen nun alles daran, diese in Chancen zu verwandeln. Dieser Stresstest war mehr als eine Momentaufnahme – er markiert einen weiteren Meilenstein in der Optimierung der swissplast group.

 

Hier den ganzen Artikel lesen: K-PROFI Ausgabe 1-2/2024

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